إدارة أنظمة خطر تجارة الطاقة ،

نظم إدارة مخاطر تجارة الطاقة 2014 ترخيص الشركات: 7000 سوق تجارة الطاقة سريع التحرك، ويغطي مجموعة من السلع والقطاعات. وقد بدأت هذه البلدان تتزايد باطراد في التعرف على أسواق السلع الأساسية والانفصال عنها، وهي الآن تتجزأ أكثر فأكثر إلى أسواق قائمة على التوليد، مثل الكهرباء والغاز، والسلع الأساسية للطاقة مثل الفحم والنفط. هذه الأسواق المعقدة تحتوي على مجموعة واسعة من المشاركين. اللاعبين هي متنوعة مثل المرافق المنظمة والسماسرة وصناديق التحوط والبنوك والمستخدمين الصناعيين، ولكل من هذه الجهات الفاعلة مفهوم إدارة المخاطر التجارية لدكينرجي يمكن أن يعني شيئا مختلفا، ويمكن أن يؤدي إلى مختلف متطلبات الأعمال والتكنولوجيا. ومع ذلك، في ظل هذه البيئة المعقدة هناك عدد من الاتجاهات الشاملة. وتتحرك أسواق السلع الأساسية القائمة على الشبكة والطاقة على حد سواء في نفس الاتجاه. وينصب التركيز على العناصر المالية والجوانب المادية الكامنة، بما في ذلك التركيز على التحسين وإدارة الأصول وإدارة الحافظة. وتتجه األسواق القائمة على الشبكة إلى إطار تنظيمي يعكس بشكل متزايد الخدمات المالية بشكل عام، وتداول المشتقات على وجه الخصوص. وهذه الأنظمة هي شبكات متراكبة ومتقلبة وقيادة مثل الكهرباء والغاز، ومجموعات الأصول مثل مصادر الطاقة المتجددة (طاقة الرياح والطاقة الشمسية، على سبيل المثال). والسلع الأساسية للطاقة أقل تنظيما بكثير، ولا تزال ترتبط ارتباطا وثيقا بالسلع الأساسية غير الطاقية. وتركز الإدارة على جانب سلع الطاقة على الخدمات اللوجستية المتكاملة والمتكاملة أكثر من الامتثال التنظيمي. يستمر التنظيم على قدم وساق في السوق إترم، بما في ذلك زيادة متطلبات الامتثال من Dodd - فرانك، بازل 3، و ريميت. ینبغي النظر إلی رميت کتغلفة لأفضل الممارسات والأفکار الشاملة لمنطقة الیورو بشأن الشفافیة ومراقبة السوق. وهو يمثل حاليا بنية تحتية طموحة لتطور إطار طويل الأجل لأسواق الطاقة المتصلة بالشبكة، وبينما يتم إنشاؤه حول الأسواق الأوروبية، فإن المبادئ ستكون قابلة للترجمة إلى ولايات قضائية أخرى. ويستمر الاتجاه نحو إدارة المخاطر الممتدة التي تم إبرازها في تقرير نظام إدارة مخاطر تجارة تجارة تشارتي لعام 2012. وينصب التركيز على التحسين، وإدارة الأصول، وإدارة المحافظ على جدول الأعمال التنظيمي. هذا التقرير هو تحديث لتقرير إدارة مخاطر تجارة الطاقة في عام 2013، ويغطي متطلبات التكنولوجيا والمشهد البائع لنظم إدارة مخاطر تداول الطاقة. لا يوجد منتج واحد أو عائلة فيندورسكوس من المنتجات لديها تغطية شاملة ومختلف البائعين التأكيد على قدرات مختلفة. وحدث أيضا توطيد مستمر للبائعين في السوق نظرا لأن البائعين بداوا أن يبنيوا وظائفهم على مدى الأشهر ال 18 الماضية. ولذلك يمكن أن يكون من الصعب على المشترين تحديد أي حل أو حلول تلبي احتياجاتهم. ويهدف هذا التقرير لمساعدة المشترين تقرر استخدام ريتتيش تك ريفرتيش ريجتيش كوادرانت للمساعدة في رمي الضوء على السوق. يستخدم ريجتيش رباعي الربع منهجية شاملة للبحوث مستقلة متعمقة ونظام تسجيل واضح للمساعدة في شرح الحلول التكنولوجية التي تلبي احتياجات المؤسسات المالية المختلفة. ولا يعبر ريجتيش تراينتر كوادرانت عن مجرد حل تكنولوجي واحد باعتباره أفضل حل لإدارة مخاطر تداول الطاقة، حيث أنه يحتوي على منهجية تصنيف متطورة لتوضيح الحلول التي ستكون أفضل للمشترين، اعتمادا على استراتيجيات التنفيذ واحتياجات الأعمال. ويغطي هذا التقرير كبار الموردين الذين يقدمون حلول إدارة مخاطر تداول الطاقة، بما في ذلك أليجرو وبرادي و إيكا و هوك و لاسيما و موريكس و أوبنلينك و بيونير و ساس و سونغارد و تريبلوانت (التي تعد الآن جزءا من أيون إنفستمينتس) و Ventyx. Energy ريلاتيون ريسك أنظمة اإلدارة - تحديث السوق 2017 يعد هذا التقرير تحديثا ألنظمة إدارة مخاطر تجارة الطاقة لعام 2014. وهو يعكس التحولات الملحوظة التي حدثت في السوق لحلول إدارة مخاطر تجارة الطاقة (إترم) في الأشهر الأخيرة. ويحلل: اتجاهات الأعمال والتكنولوجيا الناشئة في السوق، وكيف أنها تؤثر على شركات تجارة الطاقةرسكو متطلبات الحل. كيف يستجيب بائعو الحلول لهذه المتطلبات الجديدة. لشرح هيكل السوق، يستخدم التقرير تشارتيسرسكوس ريسكتيش رباعي ريج. يستخدم ريجتيش الربع رباعي منهجية شاملة تجمع بين البحوث المستقلة في العمق مع نظام التهديف واضحة لشرح الحلول التقنية التي تلبي احتياجات أورغانيزرسكوس معينة. ولا يعبر ريجتيش تراينتر كوادرانت عن مجرد حل تكنولوجي واحد باعتباره أفضل حل لإدارة المخاطر الائتمانية، حيث أنه يحتوي على منهجية تصنيف متطورة لتوضيح الحلول التي سيكون من الأفضل للمشترين، اعتمادا على استراتيجيات تنفيذها. ويغطي التقرير كبار البائعين الذين يقدمون حاليا أنظمة إدارة مخاطر تداول الطاقة، بما في ذلك: أليغرو، أمفورا، أنكوا، الجانب، برادي، سم المجموعة، إكا، فيندهل التكنولوجيا، فيس، غلوبالفيو، أيس، لاسيما، جزيء البرمجيات، موريكس، أوبنلينك، بيونير حلول، سامب العالمية، ساس، الثلاثي نقطة، زي المجموعة. ومع انسحاب البنوك من أسواق تجارة الطاقة، فإن تركيز العديد من الشركات التجارية يتحول نحو الأصول المادية، مما يؤدي إلى تغيير الوظائف التي تحتاجها الآن من حلولها. والباعة تستجيب. إترم سولوتيونسرسكو قدرات محسنة الآن منحهم الكثير من الوظائف الموجودة عادة في نظم تخطيط موارد المؤسسة (إرب). ونتيجة لذلك، بدأت العديد من الشركات في إعطاء حلول إترم دورا أكثر مركزية، في مجالات مثل تحديد الاستراتيجيات، وتحسين الأصول، والوفاء بمتطلبات المحاسبة، وتوفير مخازن البيانات العالمية. تتطلب حلول إترم التي تغطي مجموعة من السلع الأساسية الوصول إلى مصادر بيانات متعددة تغطي جوانب مثل التسعير وتكاليف المعالجة والكفاءة ومساحة المستودع ورسوم الشحن والخسائر أثناء النقل. وقد حقق الطلب المتزايد على البيانات نجاحات كبيرة لكثير من الموردين المتخصصين، بما في ذلك شركات البيانات الكبيرة التي تجمع البيانات من مصادر أخرى، والشركات الصغيرة التي تجمع البيانات مباشرة، وغالبا ما تستخدم التكنولوجيا المتقدمة. مرة أخرى إلى حد كبير بسبب التحول فيسرسكو في التركيز نحو الأصول المادية، ومخاطر الائتمان يتميز أكثر في حلول إترم، وزيادة جاذبيتها. ويعني تقلب سلع الطاقة المادية أن معدلات التخلف عن السداد غالبا ما تكون مرتفعة أو غير مؤكدة، مما يعزز قيمة تحليلات مخاطر الائتمان. ونتيجة لذلك، يقوم العديد من البائعين الآن ببناء حلول متكاملة لمخاطر الائتمان في عروضهم إترم. وفي الوقت نفسه، يشدد المنظمون على إدخال تحسينات على مراقبة التجارة والشفافية عن طريق الإبلاغ المنتظم، على النحو المنصوص عليه في تشريعات مثل نظام إساءة استعمال الأسواق، وقانون تنظيم سلامة سوق الطاقة وشفافيتها (ريميت)، وقانون دود فرانك . وهذا الطلب المتزايد على الشفافية ليس جديدا على الخدمات المالية. ولكن حتى الآن لم يتم تطبيقه في شركات تجارة الطاقة، لذلك هناك عدد قليل منها فقط لديها عمليات مراقبة التجارة المعمول بها بالفعل. وفي حالة الخروج عن العديد من مجالات إدارة المخاطر الأخرى، فإن التوازن بين حلول الحوسبة السحابية والحلول المفتوحة في شركات تجارة الطاقة يحابي حاليا السحابة. ومع ذلك، فإن قوة التخصيص التي العروض مفتوحة المصدر من المرجح أن تعزز شعبية هذه الأنظمة في المستقبل. وأخيرا، يعكس البائعون بشكل عام هذه التغيرات في السوق في عروضهم، على الرغم من أن تنوع القطاع يعني أنه لا يوجد بائع واحد يغطي جميع المتطلبات الممكنة. ولكن زيادة التوحيد قد تمكن بعض البائعين من تقديم تغطية أوسع. تجارة الطاقة العالمية وسوق إدارة المخاطر عن طريق الطاقة والغاز الطبيعي وسوائل الغاز الطبيعي وتوقعات الفحم حتى عام 2020 - وبوك-تف 16 و ديلمارفاس نيوس ليدر و فوكس 21 - إدارة المخاطر السوق حسب الطاقة والغاز الطبيعي وسوائل الغاز الطبيعي وتوقعات الفحم إلى 2020 نشرت: الجمعة، 3 مارس 2017 5:52 آم إست تجارة الطاقة العالمية وإدارة المخاطر (إترم) السوق حسب أنواع وظيفية، حسب أنواع البائعين والمناطق - Trends أند فوريكاست-2015-2020 تكساس، دالاس، الولايات المتحدة الأمريكية، 3 مارس 2017 إينبريسوير - يتم تغطية أنظمة إترم أساسا من قبل بائع الدعم والصيانة، ساشوستيد، تكنولوجيات التنفيذ والاستشارات. ومن المتوقع أن ينمو سوق إترم بشكل عام حيث تواجه شركات الطاقة اليوم بيئات سوقية وبيئات متغيرة تضع متطلبات غير عادية على أنظمة برمجيات إدارة الطاقة وإدارة المخاطر (إترم). وتستخدم صناعة الطاقة أنظمة إترم لمساعدتها على تلبية احتياجات متعددة مثل الامتثال التنظيمي، والحد من المخاطر تغطية أمبير لتسريع أنشطة التداول. بعض من البائعين الرئيسيين في هذه السوق هي أوبنلينك المالية ليك، ثلاثي نقطة التكنولوجيا، أليغرو و إكا. ويقدم التقرير رؤى فريدة من نوعها وتحليل متعمق للسوق العالمي لتجارة الطاقة وإدارة المخاطر (إترم) والسائقين والقيود فضلا عن فرص النمو. كما أنه يحتوي على التحليل والإيرادات المتوقعة، المشهد التنافسي، وملامح الشركة واتجاهات الصناعة. الشركات التي يغطيها: أوبنلينك المالية ذ م م تربل بوينت تكنولوجي إكا سوفتوار سولوتيونس أليغرو شركة التنمية سونغارد النظم المالية ساب أتسنتيور سابينت فنتيكس ترايبورت كالفوس تحقق من بعض النقاط الهامة من توك: 1 نظرة عامة على الصناعة 1.1 اتجاهات الصناعة 1.1.1 مقدمة 1.1.2 الوافدين الجدد في مساحة التداول 1.1.3 الترابط بين السلع 1.1.4 ازدهار الطاقة المتجددة 1.1.5 الطريق إلى التقييس 1.1.6 التغييرات الرئيسية في اللوائح 2 مخطط التقرير 2.1 التقرير نطاق 2.2 ملخص التقرير 2.3 منهجية البحث 2.4 افتراضات التقرير 3 لقطة السوق 3.1 إجمالي السوق القابلة للعناية) 3.2 الأسواق ذات الصلة 3.3.3 الأسواق ذات الصلة 3.3.1 الحوسبة السحابية 3.3.2 الدعم والصيانة 3.3.3 التنفيذ والاستشارات 4 خصائص السوق 1.4 تطور السوق 4.2 النظام الإيكولوجي 4.3 تقسيم السوق 4.3.1 التجزئة حسب السلع الأنواع 4.3.2 التقسيم حسب الأنواع الوظيفية 4.3.3 التجزئة حسب أنواع الموردين 4.3.4 التجزئة حسب أنواع المنطقة 4.4 ديناميات السوق 4.4.1 السائقون 4.4.1.1 اللوائح الحكومية 4.4.1.2 ظهور الأسواق العمودية 4.4.2 القيود 4.4.2.1 نهضة الطاقة 4.4.2.2 عدم وجود مشاركين جدد في السوق 4.4.3 الفرص 4.4.3.1 الزيادة في الطلب على الطاقة 4.4.3.2 مصادر الطاقة البديلة 4.4.3.3 الأسواق الناشئة 4.4.4 تحليل تأثير درو 4.5 بورتر 5 (خمسة) القوى أوربيس ريزارتش (أوربيسريزارتش) هي نقطة مساعدة واحدة لجميع متطلبات أبحاث السوق الخاصة بك. لدينا قاعدة بيانات واسعة من التقارير من الناشرين والمؤلفين الرائدة في جميع أنحاء العالم. نحن متخصصون في تقديم تقارير مخصصة وفقا لمتطلبات عملائنا. لدينا معلومات كاملة عن الناشرين لدينا وبالتالي فهي على يقين من دقة الصناعات والرأسيات من تخصصهم. وهذا يساعد عملائنا على تحديد احتياجاتهم ونحن ننتج الكمال دراسة السوق المطلوبة لعملائنا. هيكتور كوستيلو أوربيس ريزارتش 1 (214) 884-6817 مراسلتنا عبر البريد الإلكتروني هنا يتم توفير المعلومات الواردة في هذه الصفحة من قبل موفر محتوى طرف ثالث مستقل. بصراحة وهذا الموقع لا تقدم أي ضمانات أو بيانات تتعلق بذلك. إذا كنت منتسبا لهذه الصفحة وترغب في إزالتها يرجى الاتصال بريسريسليسفرانكليينك نظم التداول وإدارة المخاطر (إترم) تنطوي على اتخاذ القرارات التجارية وتنفيذ السوق باستخدام نظام متكامل يتيح تبادل البيانات بين الطوابق التجارية والعمليات والائتمان والعقد والمحاسبة . لا يتجزأ من العملية هي الحدث والتجارة إيدنتيفيكاتيونابتيور، استراتيجيات شاملة لإدارة المخاطر، جدولةنومينترانسبورتاتيون وتنفيذ التسوية. وتنص العملية أيضا على شفافية األسعار، ومراقبة السوق، والتحكم في الوصول واالمتثال التنظيمي. تزداد مخاطر موردي تكنولوجيا المعلومات وأمنها من حيث الأهمية والتأثير على قادة إدارة تقنية المعلومات. وتسلط هذه المذكرة الضوء على البحوث الحديثة التي ستساعد قادة إيتفم على تحديد وإدارة المخاطر والآثار التي يجلبها بائعو تكنولوجيا المعلومات لعملياتهم التجارية. وغالبا ما تشكل ممارسات إدارة المخاطر المشتركة عائقا أمام تحقيق نتائج الأعمال الاستراتيجية. ومن خلال التقييم الاستباقي لقابلية المخاطرة وقيمة نتائج الأعمال المرغوبة، يمكن لمديري تقنية المعلومات و سيسوس تحويل إدارة المخاطر الرقمية إلى ميزة تنافسية. ولا تقتصر مخاطر الأعمال الرقمية على عمليات تكنولوجيا المعلومات. ولإدارة هذه المخاطر، يجب أن تركز المؤسسات على الثقة والقدرة على الصمود، بدعم من تخصصات المؤسسة، والوعي وعملية الحكم. يمكن التنبؤ بفشل البائع أو مشاكل الأداء. هناك مجموعة واضحة من المؤشرات التي يمكنك استخدامها لتحديد المشاكل المحتملة في وقت مبكر بما فيه الكفاية للتخفيف من المخاطر المحتملة.